Происходит отбор ключевых сотрудников и проведение с ними индивидуальных сессий для выявления сильных сторон и точек роста. Происходит согласование личных целей сотрудника, целей подразделения и целей компании. Составляется индивидуальный план развития сотрудника.

Групповые встречи, тренинги задача которых обьединить команду, поставить общие цели, сконцентрировать усилия на решение поставленных задач. Оптимизация командных ресурсов. Выявление сотрудников, которых стоит заменить или переместить в другие отделы.

Анализ работы всего бизнеса. Корреляция миссии и цели собственника с целями всех сотрудников. Достижение понимания у каждого сотрудника для чего он работает в компании, для чего он участвует в ее развитии. И как реализуется развитие бизнеса через конкретные ежедневные действия.