Наши эксперты помогут создать вектор развития компании на основе согласования миссии и цели собственика, управленческого персонала с целями компании и сотрудников для достижения наилучшего результата.
Стратегическое консультирование включает в себя следующие этапы:
1
Разбор специфики компании
Проводим глубокое исследование бизнеса. Позиция на рынке. Конкуренция.
Выявляем опорные точки для развития и ключевые показатели.
2
Определение цели
Проводим стратегические сессии с руководящим составом и сессии с ключевыми сотрудниками,
Составляем карту целей для развития компании и персонала.
3
Анализ информации
На основе полученной информации формируем основные направления развития, выявляем точки роста
Установка желаемых KPI бизнеса в процессе совместной работы
4
План развития
Основываясь на имеющихся ресурсах и желаемом результате создаем стратегический план.
Определяем векторы развития компании.
5
Эффективность компании
Предлагаем практики для точной внутренней оценки эффективности компании.
Методы удержания и повышения ключевых показателей бизнеса
6
Внедрение
Проведение всех необходимых работ в компании для эффективного воплощения KPI.
Полноценная поддержка всех подразделений.
Наш первостепенный приоритет - это выполнение KPI, которые мы согласуем на начальных этапах работы.
Мы несем полную ответственность за взятые на себя обязательства и гарантируем выход компании на новый уровень.
Заполните форму ниже и мы поможем найти решение для вас
Либо задайте ваши вопросы по телефону: +7 (812) 629-74-88
